Javier Gutiérrez Pemberthy
“Dar ejemplo no es la principal manera de influenciar a las personas, es la única manera”.
Albert Schweitzer (1875-1965).
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EL ÁGORA: Reflexiones de una Vida en la Empresa
Aug 12, 2024
Comparto algunas reflexiones, producto de mi experiencia en Interconexión Eléctrica S.A. —ISA — y Ecopetrol. Reflejan mis vivencias y aprendizajes, unos por acción y otros por omisión, con la certeza de que son similares a los que afrontan las personas en su día a día. Están presentadas por: empresa, ser, y sociedad.
“Primero, desarrolle un ideal, una meta, un objetivo. Segundo, consiga los medios para lograr sus fines, sabiduría, gente, dinero y métodos. Tercero, alinee los medios con el fin que desea conseguir.” Aristóteles (384 - 322 a.C.). Y sigue tan vigente como hace 2400 años.
Nuestro principal objetivo continúa siendo la transformación del ser humano, y el cambio empieza en cada uno de nosotros: “Si quieres cambiar al mundo, cámbiate a ti mismo” Mahatma Gandhi (1869-1948)
EMPRESA
- Soñar en grande. Somos del tamaño de nuestros sueños.
- Cultura, la piedra angular. Es el factor clave para la gestión, observada en los comportamientos de las personas a todos los niveles de la organización, principalmente en los directivos, y acordes con los valores de la organización.
- Lograr con las personas. El salario no es suficiente; para lograr lo mejor de ellas, para alcanzar los objetivos, hay que motivarlas, ponerles retos.
- Liderazgo colectivo. El liderazgo no es mesiánico ni carismático, es de los equipos y transversal, los equipos son los que sostienen las empresas.
- Ser excelentes. Empresa que se destaque y sea sostenible, hay algo que sabe hacer muy bien, con calidad, y que es capaz de mantener en el tiempo.
- Gestión por procesos. Las empresas se deben gestionar por procesos, es la gran palanca de la cultura y la calidad, y ahora con mayor razón con las tecnologías de la cuarta revolución.
- La innovación está en la cultura. Innovar es la base de la sostenibilidad, está en todas las áreas de la organización; sin innovación, hay estancamiento y riesgo de desaparición.
- La comunicación empieza por escuchar. Tenemos dos oídos y una boca.
- La confianza permite que todo fluya. Es la base de las relaciones de la organización.
- Transparencia, adentro y afuera. El agua es a los peces como la transparencia es a las personas.
- Tener un propósito. Personas que logran sus propósitos ayudan a las empresas a lograr los suyos; es un círculo virtuoso.
- Ser profesional experto o administrador. No se debe pasar de ser un buen profesional a un mal administrador; no es bueno para la persona, ni para la empresa.
- Ser persona más que jefe. Las personas siguen y respetan a las personas que son sus jefes; obedecen y critican a los jefes; y se decepcionan de las personas que son sus jefes, les pierden la confianza y es muy difícil que la recuperen.
- Cambiar. La vida es cambio permanente y es de ciclos. Es importante identificar cuando ha llegado el momento de cambiar, lo que viene después es desgaste.
- No hay que creerse indispensable. Nadie es necesario en una empresa, y el que viene después siempre es mejor. A rey muerto, rey puesto, viva el rey. Las personas son adictas al poder y les gusta ostentarlo y reverenciarlo.
- El trabajo no es la vida. El trabajo es una parte de la vida; importante, pero no la más importante. No cambiemos la familia por el trabajo. La familia, las empresas y la sociedad necesitan de seres integrales.
- Desarrollar las personas. Una de las principales funciones de las empresas es hacer de sus colaboradores seres integrales. Se logra en el día a día y principalmente con el ejemplo; no es cuestión de cursos.
- Transformar las sociedades. Las sociedades se transforman cuando se transforman las personas. Una sociedad es tan desarrollada como los individuos que la conforman.
- Sostenibilidad, más allá de los indicadores financieros. Mientras las empresas continúen rigiéndose fundamentalmente por parámetros financieros, difícilmente los temas del desarrollo social y la sostenibilidad se incorporarán de manera natural y en forma integral en el accionar de las empresas.
“Primero, desarrolle un ideal, una meta, un objetivo. Segundo, consiga los medios para lograr sus fines, sabiduría, gente, dinero y métodos. Tercero, alinee los medios con el fin que desea conseguir.” Aristóteles (384 - 322 a.C.). Y sigue tan vigente como hace 2400 años.
Nuestro principal objetivo continúa siendo la transformación del ser humano, y el cambio empieza en cada uno de nosotros: “Si quieres cambiar al mundo, cámbiate a ti mismo” Mahatma Gandhi (1869-1948)
Blog Colegio Altos Estudios de Quirama
Un video semanal, un momento para PREGUNTAS, OPINIONES, VISIONES Y REFLEXIONES. Encuentra el archivo de nuestras PREGUNTAS AQUÍ
Un concepto muy importante en las organizaciones ha sido el de los cuadros de sustitución. Es la manera como las organizaciones gestionan el relevo generacional, y hace años usamos elaborados modelos para hacerlo. Todo esto parece que tiene los días contados, con el advenimiento de los próximos cuadros de sustitución: ¡bienvenidos los androides! Proyecciones del centro de pensamiento RethinkX han aplicado a los androides su Marco de Disrupciones Tecnológicas (SDTF, Seba Disruptions Technology Framework), y concluyen que, hacia el año 2035, el costo/hora de labor de un androide se situará en US$ 1; que, comparado con los US$ 7,25 de salario mínimo actual en los EE. UU., o los US$ 3 de salario mínimo actual en Colombia (incluidos en esta cifra el auxilio de transporte y las prestaciones sociales), harán inviable económicamente el trabajo operativo en menos de una década. “Para finales de la década de 2030, es probable que los robots realicen tanto trabajo total como los seres humanos”, pronostica RethinkX. Ampliar información ACÁ. Una pequeña élite humana se encargará entonces de la coordinación y direccionamiento del sistema. ¡Bienvenidos a las organizaciones del futuro! Un mundo en el que el pensamiento humano podrá ser, ¡por fin!, central en la vida de las organizaciones.
Como cada mes. Compartimos los días de sostenibilidad que se celebran en diferentes lugares del mundo.
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A través de un viaje introspectivo, los autores proponen explorar “la tierra fértil del nosotros, un paraíso donde el yo y el tú se funden en una unidad inseparable”. Este texto se desarrolla a través de tres elementos especiales: “El otro: un reflejo de nuestra identidad”, “La relación con el otro: un espejo de nuestras acciones” y “La polaridad y la complementariedad”. El reconocimiento del otro, como parte esencial de nuestro ser, es el retorno al paraíso. Fuente : Unalma Leer más